Vorwort
Mitarbeiter und Gesellschaft
Verantwortung für andere übernehmen
Bayer gehört zu den angesehensten Unternehmen der Welt. Dies belegen verschiedene internationale Umfragen wie die Studie des Meinungs- und Marktforschungsinstituts „Research International“, das im Jahr 2005 mehr als 1.000 Meinungsbildner befragte. Die Gründe für das positive Bild in der Öffentlichkeit sind vielschichtig: Gute Sozialleistungen, ein vertrauensvolles Miteinander und nicht zuletzt das große Engagement des Unternehmens für die Gesellschaft tragen hierzu bei.
Im Berichtszeitraum hat Bayer das Chemikaliengeschäft sowie Teile des Kunststoffgeschäfts ausgegliedert und unter dem Namen Lanxess an die Börse gebracht. Diese Neuausrichtung schlug sich natürlich auch in der Zahl der Mitarbeiter nieder: Ende 2005 arbeiteten rund 93.700 Menschen weltweit für den Bayer-Konzern – ca. 22.000 weniger als noch Ende 2003. Dennoch konnte dieser bedeutende Einschnitt in weitgehendem gegenseitigem Einverständnis gestaltet werden.
Vergütung und Vorsorge: Systeme konzernweit harmonisiert
Die Systeme, mit denen wir die Mitarbeiter am Unternehmenserfolg beteiligen, haben wir 2004 und 2005 international harmonisiert: Unsere Mitarbeiter erhalten als Erfolgsbeteiligung eine variable Einmalzahlung bzw. -komponente. Die Budgets für diese Zahlungen sind – in allen Hierarchiestufen – vom Erreichen bestimmter wirtschaftlicher Ziele abhängig. Im Gegenzug werden im Tarifbereich ertragsunabhängige Sonderzahlungen schritt weise abgebaut. Seit 2005 können unsere Mitarbeiter außerdem deutlich mehr Bayer-Aktien mit attraktiven Kursabschlägen erwerben – rund 50.000 Beschäftigte und Pensionäre hielten Ende 2005 rund zwei Prozent des Grundkapitals.
Die Bayer-Pensionskasse bietet unseren Mitarbeitern eine zusätzliche betriebliche Altersversorgung. Um diese Sozialleistung auf Dauer erhalten zu können, benötigen wir jedoch einen klar kalkulierbaren Kostenrahmen. Deshalb haben wir 2004 unsere weltweiten Pensionspläne sukzessive von leistungsorientierten auf beitragsorientierte Systeme umgestellt. Dieser Prozess fand 2005 mit der Umstellung in den USA, Kanada, Brasilien und Deutschland seinen vorläufigen Abschluss.
Leitbild: Werte und Führungsprinzipien kommuniziert
Die Verteilung unseres neuen Leitbilds „Bayer: Science For A Better Life“ an jeden Mitarbeiter war ein Schwerpunkt unserer Kommunikation in den Jahren 2004 und 2005: Es galt, alle Beschäftigten weltweit mit den Zielen, der Strategie und den Zukunftsperspektiven des Konzerns vertraut zu machen. Die im Leitbild festgeschriebenen Werte und Führungsprinzipien haben wir in unsere tägliche Arbeit integriert.
Im Berichtszeitraum hat Bayer das Chemikaliengeschäft sowie Teile des Kunststoffgeschäfts ausgegliedert und unter dem Namen Lanxess an die Börse gebracht. Diese Neuausrichtung schlug sich natürlich auch in der Zahl der Mitarbeiter nieder: Ende 2005 arbeiteten rund 93.700 Menschen weltweit für den Bayer-Konzern – ca. 22.000 weniger als noch Ende 2003. Dennoch konnte dieser bedeutende Einschnitt in weitgehendem gegenseitigem Einverständnis gestaltet werden.
Vergütung und Vorsorge: Systeme konzernweit harmonisiert
Die Systeme, mit denen wir die Mitarbeiter am Unternehmenserfolg beteiligen, haben wir 2004 und 2005 international harmonisiert: Unsere Mitarbeiter erhalten als Erfolgsbeteiligung eine variable Einmalzahlung bzw. -komponente. Die Budgets für diese Zahlungen sind – in allen Hierarchiestufen – vom Erreichen bestimmter wirtschaftlicher Ziele abhängig. Im Gegenzug werden im Tarifbereich ertragsunabhängige Sonderzahlungen schritt weise abgebaut. Seit 2005 können unsere Mitarbeiter außerdem deutlich mehr Bayer-Aktien mit attraktiven Kursabschlägen erwerben – rund 50.000 Beschäftigte und Pensionäre hielten Ende 2005 rund zwei Prozent des Grundkapitals.
Die Bayer-Pensionskasse bietet unseren Mitarbeitern eine zusätzliche betriebliche Altersversorgung. Um diese Sozialleistung auf Dauer erhalten zu können, benötigen wir jedoch einen klar kalkulierbaren Kostenrahmen. Deshalb haben wir 2004 unsere weltweiten Pensionspläne sukzessive von leistungsorientierten auf beitragsorientierte Systeme umgestellt. Dieser Prozess fand 2005 mit der Umstellung in den USA, Kanada, Brasilien und Deutschland seinen vorläufigen Abschluss.
Leitbild: Werte und Führungsprinzipien kommuniziert
Die Verteilung unseres neuen Leitbilds „Bayer: Science For A Better Life“ an jeden Mitarbeiter war ein Schwerpunkt unserer Kommunikation in den Jahren 2004 und 2005: Es galt, alle Beschäftigten weltweit mit den Zielen, der Strategie und den Zukunftsperspektiven des Konzerns vertraut zu machen. Die im Leitbild festgeschriebenen Werte und Führungsprinzipien haben wir in unsere tägliche Arbeit integriert.
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